自らアンケートを作りチームメンバーに評価を依頼 オプトグループの営業マネージャーが新卒2年目に実践した”意識改革”法

新人5名のマネジメントを行ないながらも、コンペに出れば勝率7割。スマートデバイスセールス部の丹沢宏美(2013年新卒)は、周りからも一目置かれるセールスパーソン。そんな丹沢が成績のみならず、人柄までも評価される人材に成長できたプロセスをご紹介します。

「調子に乗っていた」新卒2年目 好成績にも関わらず厳しい指導を受け反発したことも