「部下に気を使いすぎて何も言えない」という管理職の悩み 「ことなかれ上司」のもとでは部下も成長できない

困っている上司、多いのでは?

困っている上司、多いのでは?

私が実施しているマネジメントセミナーでは、企業の人事の方より以下のようなご相談が来ることがあります。

「部下一人ひとりを大切にしながら育てるマネジメントが求められていますが、部下と仲良くなりすぎて、”なあなあ”な関係になってしまう上司がいます」
「セクハラやパワハラといったハラスメントを気にしすぎる為、部下に気を使いすぎて、何も言えない上司がいます」

ともに組織の業績向上に結び付かないパターンとして相談をされます。今回はそんな状態にならないために上司が持つべき心構えについてお伝えしてまいります。(文:働きがい創造研究所社長 田岡英明)

「冷酷な上司タイプ」に「ことなかれ上司タイプ」、4つのタイプのうちあなたはどれ?