管理職になれなかった“バブル世代おじさん”部下のやる気を上げるには? 上司は自己重要感を感じさせる取組みを

やる気のないバブル世代にどう接する?

やる気のないバブル世代にどう接する?

私が開催する、上司マインドを磨く”上司力セミナー”では、参加者のみなさんから現場のマネジメント課題を共有いただきます。そこで必ずと言っていいほど出るのが次の声です。

「管理職になれなかったバブル世代のおじさんのモチベーションが低い」
「年上部下の低いモチベーションがチームに悪影響を及ぼしている」

今回は、バブル世代部下とどう接すれば主体性をもって仕事をするようになるのかについてお伝えいたします。(文:働きがい創造研究所社長 田岡英明)

バブル世代の特徴「見栄を張る」「物欲が高い」「コミュ力が高い」