この3つの講義は僕の20年間の集大成としてのナレッジをまとめたものですので、2020年3月のコロナ真っただ中に独立してからは、これらの講義を有料のオンライン研修として企業さまに提供してきました。

お陰様で、参加いただいた皆さんの満足度は非常に高く、「これまでの研修の中で一番面白かった」という言葉をいただけることも少なくありません。本当に嬉しいことです。もっと多くの方にこの内容を知っていただきたいという思いが日々日々強くなってきました。

もっとたくさんの人に、この3部作を見ていただき【ビジネス創造の楽しさ】を知って、ワクワク働いてもらいたい！

ただ、僕の本業は研修講師業ではありません。現役のビジネスデザイナーとして、独自視点の面白いビジネスを生み出し続けたい。あるいは、面白いビジネスを生み出そうとしている人の伴走をしたい。

講義をするのは嫌いじゃないのですが、毎回命を削っての全力投球なので、多くの方に知ってもらおうとすると、到底身体が持たない。それに、有料研修として売るための営業行為をしなければならない。

じゃあ、無料動画をyoutubeにUPすればいいかというと、2時間もある動画をちゃんと最後まで見てもらえるイメージが全く持てない。

※ちなみに1年前にyoutubeにUPした「脱・平凡発想トレーニング講座（2時間）」の平均視聴時間は7分です( ；∀；)

だったら、ちゃんと有料研修として売って、研修を受ける姿勢のできている人達に（オンラインであっても）講義形式で届けたほうがいいのではないか？と思ってたんです。

「自信のあるコンテンツだからこそ有料で販売する」
　VS
「自信のあるコンテンツだからこそ無償で公開して多くの方に見ていただく」

という構造の中で、本当はたくさんの人に届けたいのに「無償公開しても大して見てもらえないなら、お金を払ってでも聞きたいと思ってもらえる方々にだけに提供するんだ」と拗ねてたんだと思います。

この講義を売ってお金儲けするつもりはありません。
ただ、普通に講義動画をyoutubeにUPしても見てもらえない。

先日、ふとあるアイデアが浮かび上がってきました。
これなら無償で提供しても多くの方に見ていただけるんじゃないか？
その上でビジネスとしても成立させられるんじゃないか？

その社会実験のために今回3講義を無償公開させていただきます！
※「ある方法」については最後にお伝えさせてください

ただ、上記で書いているのはポジティブな側面で、一方、僕がなぜこの動画を無償公開したのかの深い理由はこちらからお読みいただけます。新規事業に関わる方々はこちらもお読みください。

無償提供させていただく講義は？

以下3つの講義を無償でご提供します。

どれも、細野が命を削って生み出し、20回以上の講義提供をしながら毎回バージョンUPを続けてきた可愛い虎の子ちゃんです。ご期待ください。

ちなみに、生身の細野による【リアルタイム講義＋グループワークファシリ＋質疑応答】の形式の講義は、引き続き有料とさせていただきます。

～平凡な発想を抜け出すための思考法～①脱・平凡発想トレーニング（1時間10分）

どんなに一生懸命考えても平凡な発想からは平凡なビジネスアイデアしか生まれません。そのためには“平凡発想”から抜け出すことが大切という考えのもと生み出された、発想のプロセスそのものを変える講座です。この講座は僕の（非公認）師匠である濱口秀司さんのバイアスブレイクのやり方をもう少し分かりやすく仕立て直したもので、この形になるまでに3年以上かけて改善を繰り返してきて完成させたものです。

※リクルートの新規事業提案制度「Ring」のエントリー者に向けたナレッジ講義として2年連続で提供させていただいている講義です

＜こんな方におススメ＞
・一生懸命考えても平凡な発想しかできない
・人と違う考え方を身に着けたい
・アイデア発想系の本を読んでも、一向に面白いアイデアが出せない

サンプル動画はこちら

＜脱・平凡発想トレーニングを視聴者いただいた方々の感想＞
・世の中の色んなプロダクトやサービスでこの発想方法試してみたくなりました
・「みんなが考える」ものから考える発想自体がなかったです。自分の視点が「別の良さ」となれるよう練習を重ねたいと思いました、頑張ります。
・普通に考えるアイデアの良さを考えて、その逆の良さを考えてみることで、普通に考える良さとは別の新たな良さを見つけることが出来るというのは目から鱗でしたし、やってみたいと思いました！
・自分の偏愛をビジネスに取り入れつつ、ユーザのボリュームも意識する事を忘れずに取り組みます
・みんなが発想しがちなものに対して別の見方をしていくというところ、確かに発想って偏るなーと思いますし、なるほどと思いました！

～ビジネスってどうやって考えたらいいの？～②ビジネスモデル方程式（1時間15分）

うまくいくビジネスはいくつかの型の組み合わせでできています。新たなビジネスを考える際に知っておくべき要素とその組み合わせを具体例を用いながらお伝えすることで、強いビジネスモデルをデザインできるようにします。

＜こんな方におすすめ＞
・そもそもビジネスってどういう風に考えたらいいか分からない
・うまく行ってるビジネスの秘訣を構造的に理解したい
・「新規事業を考えろ」というミッションをもらって困ってる

サンプル動画はこちら

＜ビジネスモデル方程式を視聴者いただいた方々の感想＞
・考える順番や技が型化されていてとても有益だった。すぐに使えそう
・純粋にビジネスモデルを構造的に理解することが楽しいと感じれた
・体系化されていることでわかりやすい
・順番通り進めるというよりは、全部一緒に考えていく必要があるというところにリアリティがある
・なんで今まで自分が新規事業立案が失敗していたのかが理解できる内容でした。ビジネスモデル、収益モデル、サービスモデルを同時に考える　ということは衝撃と納得
・とにかくプレゼンがわかりやすすぎる。事例が豊富。行動にもうつしやすい。この動画を見ただけじゃ意味がなくて行動していかないとダメなことを理解。実践していこうと思った

～実験駆動型の新しいマネジメント手法～③リーン・マネジメント（2時間45分）

大企業の事業開発にベンチャーのマネジメントの良さを取り入れるというコンセプトのもとに開発された講座。リーンスタートアップを実践していくために必要な理論を解説するとともに、大企業のように組織管理の制約がある中で、複数の案件・人材を管理しながらリーンスタートアップを実践するために必要なセオリーやツールをご紹介します。細野がリクルートエージェントの売上を100億上げた時の事例を通じて具体的にマネジメント手法を学んでいただけます。

＜こんな方におすすめ＞
・今までの仕事のやり方だと新しいビジネスが生まれる気がしない
・新しいものを生み出すためのマネジメント手法を学びたい
・リーン・スタートアップを実践するためのマネジメントを学びたい

サンプル動画はこちら

＜リーン・マネジメントを視聴者いただいた方々の感想＞
・大企業あるあるが共感しすぎる
・新規事業ではなく内部の合意に関して必要なプロセス。非常に勉強になった
・「未知のこと」を扱うビジネス開発プロセスの「打ち手仮設」において、課題を個別につぶすのではなく「縦に潰す」という発想が非常に参考になりました（真因を打つということにも繋がるのかと）
・「ビジョンは後付け」も参考になりました
・自分が事前にビジョンの旗を立てた領域に経済合理性をもって解決可能/実行可能な課題があるとは限らないので、とにかくビジネスとして成立できるアイデアを考える、というアプローチはビジネスの持続可能性の観点からも合理的だと思いました
・チームマネジメントの各種手法も具体を交えながらご説明いただき、臨場感がありとても参考になりました

【ここ大事！】ご提供方法について

先ほどお伝えしたように、単にyoutubeに講義動画をUPするだけだと、殆ど見られないという実験結果でした。

じゃあどうするか？

─────────────────────
複数名での視聴会を主催してくださる方
に限定して無償提供させてください。
─────────────────────

詳しくご説明します。

＜STEP１＞

まず、視聴会を主催していただける方は（主催者含む2名以上であればOKです）、以下の情報をフォームからお送りください。内容を確認させていただいた上で、講義動画のURLと質問回答用のFacebookグループのURLをお送りさせていただきます。

お手数ですが、フォーム送信前に視聴会日時と参加者を固めてください。

視聴会をやっていただいているという情報が欲しいので、お一人が同じ講義動画を使って何回も視聴会を主催する場合は、お手数ですが、またこのフォームからお申込みください。

●講義動画の申し込みフォームはこちら

※社内PCでGoogleフォーム開けない方はスマホからお願いします

「ビジネスナレッジ講義」申し込みフォーム

●お送りいただきたい情報
（先に視聴会日時と参加者を固めてからご依頼ください）
・主催者氏名
・主催者所属
・主催者メールアドレス
・主催者電話番号
・いつ（日時）
・誰と（参加者の属性）
・何人ぐらいで
・どんな目的で

＜STEP２＞

視聴会を実施いただきます。主催者のPCからZoomなどのツールで配信すると動画がカピカピするので、動画のURLを参加者にシェアいただき、Zoomで繋ぎながらも各自のPCで動画を視聴していただくスタイルで結構です。とにかく複数人で（ほぼ）同時視聴をする時間を確保いただき、その場で感じたことなどを意見交換できたりする形にしたいのです。

＜STEP３＞

主催者から視聴会の完了報告をメールでいただけたら、折り返し講義スライドもお送りさせていただきます。

＜STEP４＞

視聴会参加者が、今度は主催者となって別のメンバーでの視聴会を企画していただく。（参加して「良い」と思っていただけたらで結構です）

講座視聴後に開く「未来の選択肢」たち

ここまでお読みいただきありがとうございます。

急な思いつきで今日一日で準備した業務フローなので、色々と不備があるかもしれませんが、まずはお付き合いいただけると嬉しいです。

講義視聴会に参加いただいた方が、一人でもビジネス創造の面白さを感じてワクワクしていただけることを切に願っております。

＜自分でビジネスを創ってみたいと思う方へ＞

講義をご覧いただき、ビジネスの面白さに目覚めて、自分でビジネスを創ってみたいと思い立った方は、会社を辞めずにビジネスを立ち上げる経験ができる【Fukusenファーム】というオンラインの実践ファームを僕が主催しておりますので、よかったらご覧ください。現在40名のビジネスパーソンが自分のビジネスを立ち上げるために日々チャレンジしているのを僕が全力支援しております。

年商1000万円のプロダクトを作ることを全員が目指すビジネス実践ファーム

＜ビジネス発想力を鍛えるトレーニング研修を探している法人の方へ＞

僕がローンディールで1年間かけて立ち上げた、（僕の知る限りは日本で唯一の）ビジネス発想力を鍛えるオンライントレーニング研修「outsight」がありますよ。面白いビジネスを仕掛けているベンチャーの経営者に登壇していただき、具体的な最新のビジネスモデルを学びながらも、そのベンチャーが抱える課題に対して解決策を発想して提案できてフィードバックが得られるというここでしか得られない機会をご提供しています。僕がファシリテーターをやっているので、ぜひ覗いてみてください。

outsight (アウトサイト) | ローンディール

＜引き続き細野に注目いただける方へ＞

色々な情報を発信しているので、Facebookアカウントもお気軽にフォローしてください。（投稿はほぼすべて公開投稿なので友達申請しなくても全部読めます。友達承認はお会いして仲良くなった方限定でお願いしています。）

最後までお読みいただきありがとうございました。

皆さんにとってビジネス創造が楽しくなって、世の中にもっとワクワクする仕組みが増えますように。