――ホワイト企業認定を目指した理由を教えてください。

外資の当社は、国内でのブランドイメージを確立することは難しいため、第三者からの評価、社内外への企業の取組のアピールが必要です。日本で現在注目されている企業価値の判断を仰ぐよい機会であり、現状の取組が評価されるかどうか確認することを主軸としました。

――具体的な取り組みをご紹介ください。

ホワイト化促進に対し、社内報で啓蒙している点を語っています。（会議室にて）

グローバルの企業価値のひとつとして安全、健康があります。社内でも月次の会議の他、Health,Safety,Sustainabilityの３つのコミッティがあり、それぞれが啓蒙活動を行います。全社員（管理職も派遣の方もすべて）がいずれかのコミッティに所属しています。

たとえば、Health コミッティーの一つの活動として、全社員をくじ引きで少人数のグループに分け、毎月一度ランチかお茶の時間を作り、健康について確認しあう、またSustainabilityコミッティーでは、毎年オフィス近辺のごみ拾い活動をするなど、ビジネスエリアでできる地域への貢献を考える、あるいはフードドライブへの寄付などの活動を活発に行っています。

「コミュニケーションの活性化」「リーダーシップ育成」啓蒙活動を通じて社員の意識が高まった

――その施策、取り組みの効果について教えてください。

所属の垣根を越えコミュニケーションが良くなったり、それぞれの活動で様々な人がリーダーシップを発揮する機会を持つことなど、活動の目的と同時に他部署交流、さらにはリーダーシップ育成を果たすことができます。

――上記取り組み導入から実施、成果があがるまでに苦労したポイントはありますか？

工場がない事業体で、安全という意識を改めて持つということが入社したばかりの社員には、稀有な印象を持ちやすいところです。そのため、通常のオフィス勤務、通勤時に起こるヒヤリハットを発表しあうことで、個人の安全が事業の継続につながるという意識改革をすることです。

――社内・社外から感じられた効果はありますか？

全社員上級救命講習の受講が義務です。今年の更新者講習。

従業員調査での安全の意識の高さが９５％以上の結果がでています。またお客様の工場で勤務する際に、その姿勢については高い評価を得ています。業務外の活動ではありますが、全員参加の意識が根付いてチームワークの良さを感じます。

「ダイバーシティー＆インクルージョン」のさらなる推進のために

――今後の課題・これから先目指す「取り組み」をお教えください。

企業Valueのブローシャー写真

ダイバーシティー＆インクルージョンも企業のValueのひとつです。属性の違いだけではない、多様性、その理解について浸透を進めるために、Culture　Ambassadorが各国に任命されています。

海外からのビジターからビジネスだけではなく、D&Iについての直接話し合いの場や、ランチョンの機会を作りお互いの経験や考え方の違いを学ぶことが本年度の活動のひとつです。

※本記事は、認定当時（2019年3月）のインタビューをもとに作成しています。

ホワイト財団のインタビューページ