新社長のやり方は、荒っぽいものだった。男性は「横暴な解雇」「パワハラによる圧力をした」と憤る。例えば、

「事務職採用で20年以上勤務した人間を製造へ配置転換させて、無理なノルマを押し付けてできないのを理由に解雇に追いやるやり方」

さらに製造部門で30年勤務してきた超ベテランに対しても、容赦はない。「他の製造従業員へ引継ぎをさせて、その後に解雇へ追いやる」という徹底ぶりだ。

卑怯なのは、社長本人が直接手を下さない点だ。

「まったく自分の親より引き継ぐ会社のことを知らずに、ベテラン従業員を解雇する」
「自分では行わずに、新しく入った従業員に解雇への導きをさせた」

そもそも、親会社に勤務していた経歴をもつ新社長だったが、なぜか「親会社への対応ができない」「能力不足を自覚できない」頼りないトップだと男性は言う。

汚れ役を新入りに押し付け、自分は素知らぬふり。ベテラン人材の貢献度も考えず、コストカットしか頭にないような社長を「尊敬できない」と思うのは無理もない。