「どんなに機械の調子が悪くても、新しいものに買い替えない。中古部品で修理して無理やり動かす。機械が止まると残業時間も増える、という繰り返しをしている。機械や設備はケチって、人件費は湯水の如く使う」（技術関連職／20代後半／女性／正社員／年収400万円）
「とにかくケチでお金を使いたがらない。投資をしたがらない。椅子や机などの設備はボロボロ。書類のデジタル化も遅れている。費用対効果を考えるのではなく、とにかく目の前の支出を減らすことに力を入れている会社」（電気・電子回路設計／20代前半／男性／正社員／年収380万円）
「いつまでもケチってボロボロの本社に居続けている」（経理／20代後半／男性／正社員／年収500万円）

設備や機材などモノと呼ばれる、物的資本に出し惜しみする会社の声が挙がった。ポンコツな機械のおかげで残業代がかさめば、コストオーバーはもちろん、労力も要することになる。ランニングコストや文明の利器という点を踏まえると、経営陣には長期的に見た上での決断力が求められる。

「『経費削減！経費削減！』と高速代をケチるついでに、残業代も削るのはやめましょう」

「広告費に莫大な金を投資しているが、現場に回される金は少ない。人件費をケチっており、常駐の社員が少ない。時間講師の研修をする暇がないので、模擬授業を省いて一人立ちさせなければならず、申し訳ないと思った」（その他／20代後半／男性／正社員／年収300万円）
「社員旅行の初日は全員参加の宴会だが、毎年あきれるほどしょぼい食事を出される。社員のためなど考えずに、予算をケチることを最優先しているため」（不動産専門職／30代後半／男性／正社員／年収360万円）
「『経費削減！経費削減！』と高速代をケチるついでに、残業代も削るのはやめましょう。担ぐ練習の時間も洗車の時間も業務時間です。削るのやめましょう」（物流サービス／20代後半／男性／正社員／年収300万円）

人件費をはじめとする、従業員への報酬を嘆く声も多くあった。こうした会社だと報酬に対する不満が募れば、離職も避けられなくなる。つまり、ヒトにもお金をかけなければ、会社経営は悪化する一方なのだ。