管理職になれば給料は上がる。だが、「それ以上に負担が増える」と感じる人は少なくないようだ。職務内容を明確に定義され、その専門スキルで働く“ジョブ型雇用”を掲げる企業でさえ、実態は異なり、社員の意欲を削いでいるケースもある。

都内在住の30代男性（企画・マーケティング・経営・管理職／年収1000万円）は、勤務先について「対外的にはジョブ型雇用への移行も進んでいると言っているが、実態は依然としてメンバーシップ型の要素が強い」と説明する。というのも、会社はある時点から、必ずと言っていいほど部下の管理を求めてくるのだという。

「管理職となる課長相当職にも、部下を持ついわゆるマネージャータイプと、部下を持たず専門分野を極めるタイプが同一評価で存在することになっている。しかしながら、一つ手前の係長相当職から、課長相当職に上る際、マネージャータイプ以外は、ほぼ選べない仕組みになっている」

つまり、専門性を極めてキャリアアップしたいと考えても、部下のマネジメントが必須となる。これでは「自身の専門的なスキルを提供するという役割≒ジョブが機能していない」と男性が指摘するのも当然だろう。（文：篠原みつき）

若手との間で板挟み…割に合わない「損な役回り」