男性が憤るのは、目標設定だ。本来であれば上司と部下ですり合わせをしてから目標を決めるものだが、男性の上司は独断で動いていたようだ。

「上司が勝手に目標を書き換えることが多々あった」

合意のない目標変更は、モチベーションが下がる。男性の場合、代わりの目標は到底達成できるものではなかった。

「結局できもしない目標にされたので、給与も上がらず評価もがた落ちで、辞めざるを得ない状況をつくられた」

意図的に低い評価をつけることで、退職に追い込むという手口だったのか。さらに男性の怒りを買ったのは、上司自身の身の処し方だった。

「そのくせ、上司は楽な目標で済ませていたので、自分だけ良い思いをしていた」

部下には過酷なノルマを課し、自分は安全圏に身を置く。これでは部下の信頼を得られるはずもない。

男性は、書き換えられた内容は「会社の業績に関係のない、嫌がらせのような目標」だったと振り返る。制度が適正に機能せず、特定の社員を攻撃するために悪用されるのであれば、「評価は不要だ」と感じるのも無理はないだろう。