建築・土木系技術職の40代女性は「面接で精神論を持ち出してくる会社は、1年後の離職率も高い」という。また、「仕事ができない人が管理職になっている職場も危ない」と述べている。

営業職の30代男性は「新人研修と称して、自衛隊の体験入隊をさせる会社」を挙げる。

「自衛隊を研修や教育の施設と勘違いしている時点で十分危険です。隊員さんたちにとってもはた迷惑だと思います」

また管理・事務職の30代女性は、「事務所の雰囲気が暗い。事務所の規模に対して応接室が広くて無駄に豪華。ホームページの更新が頻繁にされていない。そして社長の写真がデカイ」と”ヤバい会社”の特徴を羅列した。

「コントロールできていない人が管理職にいたら、もう既にブラックだと思う」

素材・食品・メディカル系技術職の30代男性は「典型的なトップダウン式の体質はブラック化を招く」といい、加えて会社の規模が大きくなればなるほど部門のリーダークラスは末端まで目が届かなくなると綴っている。

「リーダーがある程度コントロールできているならまだ良いが、コントロールできていない人が管理職にいたら、もう既にブラックだと思う」

また、部下の能力を認めてお互いの信頼関係を築こうとするサーバントリーダーシップ方式であったとしても、

「形だけになっていると、余計な気疲れと上部だけの取組になるだけなので無駄。工場改善の基本の考え方といわれる5S活動（整理・整頓・清掃・清潔・躾）も形だけになると、業務ばかり増えて負のスパイラルに陥る」

と記した。

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