3位以降、「仕事態度に緊張感がなくなった」（27％）、「人とのコミュニケーションがなくさみしい」（24.2％）、「家事・育児・介護と仕事との両立がしやすい」「頑張りが評価されにくい」「自律的に仕事をするようになった」（各16.9％）と続く。

役職別にみると、管理職では1位が「読書や勉強などスキルアップの時間が持てる」（37.8％）、2位が「人とのコミュニケーションがなくさみしい」（30.6％）となった。一方、一般社員は「人間関係のストレスがなく気楽」（36.7％）、「仕事態度に緊張感がなくなった」（28％）が上位2つとなった。

管理職にテレワーク時の不安を聞くと、1位は「生産性が下がっているのではないか」（48％）。2位以降、「報連相をすべき時にできていないのではないか」「仕事をサボっているのではないか」（各32.7％）、「仕事ぶりが見えない期間の人事評価をしにくいこと」（30％）など、部下に関する不安が続いた。

一方、一般社員に不安を聞くと、「オフィスより仕事がはかどらないこと」（38.7％）が最も多かった。次いで「上司・同僚・部下に相談しにくいこと」（28.7％）、「サボっていると疑われているのではないか」（28％）、「残業申請がしにくいこと」（27.3％）、「仕事ぶりを評価してもらいにくいのではないか」（16.7％）と続く。

4割が「テレワークでの人事評価は見直しが必要」

テレワーク時の部下の人事評価は、管理職の7割以上が「オフィス出社時と比べて難しい」（73.7％）と回答。

その理由は「勤務態度が見えないから」（72.6％）が最も多く、次いで「成果につながる行動（アクション数、内容等）を細かく把握しづらいから」（67.1％）、「勤務時間を正確に把握しづらいから」（45.2％）、「会社をよくする行動（掃除、挨拶等）を評価しづらいから」（31.5％）と続いた。

テレワークを前提とした人事評価制度について、「見直しをする必要がある」と回答した人は全体の41.3％。役職別にみると、「管理職」（52.4％）の割合が「一般社員」（29.3％）を大きく上回った。具体的には、

「今より成果主義を推進する必要がある」（58歳男性）
「生産性の高さを数値化できるようにする。成果を重視するような評価制度に改める」（38歳男性）

という声が寄せられた。中には「中間管理職以下の職員の評価の大部分を占める行動評価（教育・伝承・戦略その他）についてはは大きく変更しなければならないと感じる」（48歳男性）という声も寄せられた。