当然のことながら、労働環境は苛酷を極めていた。当時の働き方を男性はこう語る。

「朝の8時頃（定時は9時）から緊急の仕事が入り、全員が夜9時過ぎまで働いていました。もちろん残業代は出ません」

さらに、当時現場のリーダーだった男性の最大の悩みは「社員を育てても1〜2年で辞めてしまう」ことだった。そんな苦境の中、追い打ちをかけるような出来事が朝礼で起きる。社長がマイクを通し、こう言い放ったのだ。

「辞めたい社員、心がここに無い社員はどんどん辞めてもらって結構。やる気のある社員を募集したほうがましだ」

この一言で、修理部門の士気は一気に地に落ちたという。男性によれば、中途採用者が機械に慣れるまでに「数年はかかる」という現場で、育成の苦労をこれほど軽んじる発言はない。男性は、

「何でそんなやる気を削ぎ落とす発言をするんだと、がっかりいたしました」

と当時の心境を明かす。

現在、男性はある分野の機械メンテナンスを自営で行っており、年収800万円を維持している。絶望的な環境を飛び出した決断は正解だったと言えるだろう。