面談の場で、部長からは以下のような発言があったという。

「グレード以上の業務はやってもらっているしできているが、他部署の〇〇部長へアピールしないと評価上げづらい。飲み会とか積極的に参加して会議でもアピールしないと」

規定以上の業務をこなしていると認めながらも、評価を上げるには他部署の部長へのアピールや「飲み会」への参加が必要だというのだ。

男性は次のように分析する。

「確かに別部門の部長陣へのアピールはできていなかったが、バイネームで指定されたのはMBO評価が正常に機能していなかったからであり、フィードバックした部長も〇〇部長の元部下で言いなりであるため」

つまり、制度よりも社内の人間関係や忖度が優先されていたわけだ。

「以降2年間もグレードが上がる評価はされなかった」

しかし、納得のいかない男性は、行動に出た。

「その後人事へ連絡して両名から謝罪は受け取ったが、以降2年間もグレードが上がる評価はされなかった」

人事を通じて謝罪自体は勝ち取ったものの、肝心の評価が好転することはなかった。一度こじれた評価を覆すのはなかなか難しかったようだ。