管理職の6割、異動して来た部下に困ったこと「力量が足りない」

会社・職場・仕事・上司と自分の適合度を聞くと、いずれも「合っている」の回答は１割に満たなかった。「どちらかといえば合っていない」「合っていない」「まったく合っていない」の合計が最も高かったのは上司（36.6％）だった。

“適材適所”に密接に関係する「異動」を経験したことがある人は63.6％。うち業務内容が大きく変わったことがある人は36.4％となった。自己申告で希望が叶って異動した人は16.6％、社内公募・社内FAなどで自ら手を挙げて異動した人は5.1％に留まった。

異動経験者に苦労したことを聞くと「異動先の上司との人間関係」（23.6％）が最も多い。やはり上司との人間関係をネックに思う人は少なくないようだ。しかし「あてはまるものはない」と答えた人も28.4％いる。

一方、管理職に「異動してきた部下の対応で困ったこと」を聞くと、最も多かったのは「任せたい仕事に対して、力量が足りない」（55.9％）。具体的には、

「一から仕事を教えなければならず新入社員と変わらなかった」
「若手の育成という名目でかなりの若手が来たが、即戦力にならなかった」

などの声が寄せられた。

2位は「本人にとって不本意な異動のためやる気がない」（20.7％）で、「上司や同僚からのアドバイスなどの支援を受けたがらない」「年上の部下で降格してきた人物だったので、やる気がなくとても苦労した」という嘆きの声もあった。

「異動の際は、部下だけでなく受入側の上司のフォローも必要」

自分に合った仕事で働く上で障害になっていることでは、「社内の人事異動は会社側の要請で決まる」（40.4％）を挙げる人が最多。2位以降の「個人の意思を反映できる、会社の制度がない」（19.3％）、「異動希望を出しても、経営・人事が実現してくれない」（15.4％）と大きく差が開いた。

調査を実施した同社は「必ずしも最初から本人の希望どおりに異動を行えばよい、ということでもない」とコメント。本人の意向を組むだけでなく、能力・スキルの他、人間関係にも配慮することが必要だ。また部下のことはもちろん、「受入側の上司のフォローも必要かもしれない」としている。