現在パナソニックで執行役員グループCIOを務める玉置肇さんが、「情シス部長はどうしたらCIOになれますか？」という質問に答えているよ。玉置さんは大阪大学の大学院で猿の研究をしていた人で、研究者をやめてP&Gに入社。20年以上システム畑を歩み、日本や米国、シンガポールで地域CIOを務めた人だ。

2014年には「ユニクロ」のファーストリテイリングに入社してグループCIOに、2017年にアクサ生命保険の執行役員インフォメーションテクノロジー本部長に就任。この動画を収録した後、2021年5月からはパナソニックで活躍している。なお、聞き手の長谷川秀樹さんは、東急ハンズやメルカリでCIOを務めた経歴を持つ。

まずは教科書的な意味合いを確認すると、CIOはChief Information Officerの略で、「最高情報責任者」と訳される。「全社的な観点から情報化戦略を立案し、経営戦略との整合性の確認や評価を行う」のが役割とされる。

また、「ビジネス価値を最大化させるITサービス活用の促進を行う」のも仕事とされて、一般的には「情報システム部門の役員などが担当する」と考えられているよね。ただ、玉置さんは「情報システム部長とCIOの役割は明確に違う」と強調しているよ。

玉置さんが強調しているのは「CIOは経営者」であるということ。会社のPL（損益計算書）やBS（貸借対照表）にしっかりと注目して、視座を上げて経営の観点から物事を見て、経営者が語っている言葉で語れることが大事だという。

それももちろん大事だけど、CIOなら「Master of Engineer」じゃダメ、というのが玉置さんの考えだ。加えて、CxOのミッションのひとつは「変革」、トランスフォーメーションでありディスラプティブ・イノベーション（破壊的革新）なので、CIOもそういう観点で仕事をしていかなければならない。

いずれにしてもコンピュータでデータを扱うんだから、どちらもCIOの役割なんだろうね。そう考えると、いま日本企業の喫緊の課題とされる「DX」に自社がどう取り組むのか、着実に推進されているかどうかは、CIOの肩にかかっているのかもしれない。

もちろん、情報システム部門の社内の地位が高くない歴史的経緯もあって、そういう人材を育てる体制になっていないところも多いけど、玉置さんが言うには「まず、自分で興味を持つこと」が大事だという。

そして「だからいまこういうことをしなければダメ」ということを、部下に対してロジカルに伝える役割がCIOにあるという。このあたりはぜひ動画で、玉置さんの熱い語りを聞いてもらいたい。