男性の職場では、「新卒で入ってきた子が1年もたずにやめていく」という異様な事態が起きている。その1人目は、入社からわずか3か月ほどで会社を去るきっかけが起きた。

「ちょっとした失敗をしたのだが、トップがそれを許さず、異動させてパートさんと同じ仕事や雑用だけをさせていました」

新入社員が失敗するのは当たり前だ。それをフォローして育てるのが上の役割だろう。しかし、ささいなミスすら許さず、新卒社員を雑用係へと左遷してしまったのだ。結局

「5カ月後、元の部署に戻ることなく退職していきました」

入社早々見せしめのように干されれば、誰だってその会社に見切りをつけるだろう。

期待の新人も、GW明けに体調不良でひっそり退職

さらに、犠牲者は続く。今年入社してきた新卒社員もまた去っていった。

「今年入ってきた子は期待の新人で、一生懸命にやっていましたがゴールデンウイーク後に体調不良で出社できなくなり退職となりました」

こうして次々と離脱する社員を目の当たりにしている男性は、職場の現状を冷静に見つめている。

「離職率が高く、3年以上在職しているパーセンテージが高い会社です。給料が良いわけでも環境が良いわけでもないので、3年目の私も退職届を準備しているところです」

一部の古株が居座り、若手や中堅が定着せずにすぐ辞めていくという、いびつな人員構成になっているのだろう。給与の魅力もなく、若手を育てる度量もない組織に、これ以上しがみつく理由はないだろう。