男性は次のように例を挙げる。

「例えば、先週は『中小企業に的を絞って数を稼ぐ営業をすべき』と指示があったのに、今週の会議で、『中小企業相手では効率悪いしコストばかり掛かるので、大企業に焦点を当てて営業しなくちゃダメだ』と言われてしまいました」

前週に決めた施策を実際にやってみたら外れて方針転換した、ということなのだろうか。それとも思いつきで発言しているのだろうか。

男性は、社長の指示通りに仕事をしていたが

「せっかくターゲットになりそうな中小企業を100社以上リストアップしたのに、その作業がすべて無駄になりました」

と、徒労に終わったことを明かしていた。事業を進める上でトライアンドエラーを繰り返す場面は当然出てくるが、方針を変えるなら一定の説明は必要だろう。少なくとも男性は社長の説明は足りないと感じているようだ。