上司は、「多分教育関連のことだよ」と曖昧な返事をしたあと、「俺もよくわからない、多分そんなもんだろうな」と付け加えた。さらに、雑な態度の人は上司一人だけではなかったようだ。

「別の上司にも聞いたが、『内容は関係ない、俺たちは伝えるだけだ。意味は理解しなくてもいい、連絡事項があったことだけ聞かれたら答えればいい』と言われた」

せめて自分たちでもう少し咀嚼してから伝えてほしいものである。

東京都の30代後半の男性（営業／年収550万円）は、ベンチャー企業で働いており、「営業部内ミーティング」を無駄な会議だと感じるそう。それは、「毎週木曜日に社長を含む営業メンバー10人前後でオンラインで開催」されるものだという。

しかし、「営業マネージャーや主力のメンバーは予定ありで7割が参加をしない」のが現状である。さらに、このように不満をこぼした。

「参加を断れない（仕事が少ない）現場メンバーが参加することになるが、お遊戯会のように『今週のわたしの売り上げを発表しますっ』から始まるミーティングが無駄に感じる」

主力メンバーがいなければ売上を共有しても全体感が掴めない。せめて半数は参加できるような日程調整を行ってみてはどうか。