同じく40代男性（ITエンジニア／年収550万円）は、指示を出さない上司に悩まされている。

「上司は部下に指示をせず、部下が自ら動くようにしていると言うが、単に放置しているだけ。たまたまトラブルになっていないだけ。なので、やっている事が本当に正しいのかよく分からない」

上司は「部下の自主性を重んじている」「私の部下達は優秀なので指示する必要がない」と自身のマネジメントを正当化しているようだが、男性はただ放置しているだけだと感じているようだ。適切なフィードバックもない。

「私の勤務評価はふつう。優や良になったことがない」

さらに問題なのは、上位の役職者も同様に機能していないことだ。

「部長も事業部長もトラブル発生時に陣頭指揮を執ることはなく、ただ見てるだけ。指示らしい指示を受けた事がない」

不適切な指示も放置も、組織としての方向性を見失わせ、従業員の士気を低下させる。マネジメント層は、現場の実態を把握し、適切な指示・指導を行う責任があることを再認識すべきだろう。