しかも「彼から業務に関する話や質問を受けたことがない」というから驚きだ。飛んでくる話題がこれでは、わざわざ手を止めるのも馬鹿らしい。

さらにこのしゃべり癖は、会議や研修で火を噴くのだと女性は語る。上席という立場上、「会議や研修の最後に話を振られることが多い」という彼。そこでの話ぶりについて、女性はこう書いている。

「いつも話がまとまらず無駄に長いだけで何を伝えたいか全くわからず聞いているほうは途中で飽きてしまう」
「時事ネタを取り入れようとしているが結局いつも『昔の自分の栄光』的な話になってしまい鼻につく」

ダラダラと続く自慢話ほどしんどいものはない。しかし、周囲も黙って聞いているだけではないようだ。後日、会議や研修会の内容をまとめた議事録を見ると、その長話は次のように変換されていた。

「だいたい彼の話はほんのちょっぴりの長さにまとめられていて、『よろしくお願いします』とか『いつもありがとうございます』くらいしか残っていない」

要するに、中身のある発言はほぼゼロだったということだ。長々と語った上席の栄光を容赦なく削ぎ落とす作成者のささやかな抵抗に、社内でのリアルな評価が透けて見える。