前年より2倍以上の増員要請だが、なぜそこまで採用を増やす必要があるのか。その理由は、退職者が10数人と「とにかく多かった」からだという。

退職者が相次いだ穴埋めを、極端な採用目標で補おうとする上層部の意図があからさまだ。これに対し男性は、前年比200%以上を必達にしてくるのは「もう無茶苦茶を通り越して意味不明」と憤る。

職場内でも、20人近く採用して「誰が教育をするんだ？」と不満が噴出しているという。現場のスタッフからは、切実でまっとうな声が上がっている。

「採用は大変で、人員確保は大切なのはわかるんですが、現場としては教えても数年で去っていく人たちを減らしてほしい」

男性も「人員確保はあくまでも業績改善のために必須なので、しょうがないと思っています」と一定の理解は示しつつも、「現場を知らない管理職が何も考えずに立てた目標」と憤りを隠せない。

そもそもの定着率を上げないと意味ないのでは？

根本的な問題について、男性はこう指摘している。

「人員確保もいいですが、現状の待遇改善と、入職後の雑な対応を見ると『やめるもの当然だよね』って思います」

このままでは、穴の開いたバケツに水を注ぎ続けるようなものだ。まずは定着率を上げるための環境づくりが必要そうに見えるが……。