その「ビジネスへの熱気」が溢れる空気が変わってきたのは、1年半くらい経過した頃だったという。

「運動部が次々出来、社員旅行や運動会、土日の勉強会… なんと全部自腹（当然業務外）。そしてそれの参加率によって決まる年次査定」

イベントへの参加が評価に直結するのだから、ほぼ強制参加のようなものだ。さらに、社員間で異なる待遇の差もあったようだ。

「一部の『お気に入り社員』は業務としてカウントされ、交通費（宿泊費）も出たとか」

「ビジネスへの熱意がいつの間にか筋肉への熱意に変わってました」

イベントや部活が重視される一方で、通常業務の負担が減るわけではなかった。当時の労働実態を、女性はこう振り返る。

「つまり土日祝日休み無しで、通常業務もこなす日々（ちなみに職業柄21時頃まで残業は当たり前）で、生産性が下がれば叱責される日々…」

休む間もなく働き続ける環境のなか、社内のノリはさらに独特なものになっていく。

「挙げ句の果てに、イベントや部活で骨折すると『大人の青春』と賛美するslack… ビジネスへの熱意がいつの間にか筋肉への熱意に変わってました」

仕事への情熱が体育会系のノリへと変わってしまったベンチャー企業。最終的にはどうなったのか。女性は次のように締めくくっている。

「社員数は200名を超え、毎月10名前後の中途入社者と同じくらいの退職者が出る、実に新陳代謝の良い会社になりました」