「実際このようなことは頻繁に起こるのではないかと思い、使えない部下ではなく使えない上司のほうがよっぽど多いのだろうなと思いました」

男性は解決のために、「引き継ぎの資料の見直し、業務自体の見直し（絶対的に必要ではないもの以外はなくした）」をしたという。

「コミュニケーションの取り方に関しては、その部下との心の距離を意識するようにすることで多少なりとも改善されたように思います」

部下とより良い関係を築くため、努力し続けている男性。

「部下を持つことは大変なことですが、自分を試してくれる人が増えると考えれば、ありがたいことなのだなということをわかったような気がします」

と綴った。