一方、神奈川県の50代男性（企画・マーケティング・経営・管理職／年収1000万円）は、現場を疲弊させる経営層に悩まされている。幹部は親会社からの天下りばかりで、プロパーの幹部は2人のみと1～2割に留まるそう。

「社長は２年毎に天下ってきており、利益が満足に出ていないのに親会社の利益になるような施策ばかり行い親会社に戻っていく」

現場を知らない天下り幹部は内情を理解しておらず、コンサル会社を頻繁に使って改革を進めようとするという。しかし

「地に足がついた施策でない為、うまくいくはずもなく施策立案の手柄は自分たちの成果、うまくいかないのは現場の問題でどんどん疲弊していく状況」

現場の声が届かない組織では、社員の不満が溜まる一方だろう。経営層と現場の断絶が、社員の士気を著しく下げていることがうかがえる。