2018年度新入社員の特徴は？

新入社員へのアンケートでも、自分たちが自覚しているプラス面の項目として、「コミュニケーション能力が高い」（60％）、「向上心が高い・積極性がある」（42％）、「真面目で責任感がある」（26％）が上位3位にあがった。

一方、マイナス面の項目として「主体性がない・積極性に欠ける」（46％）、「控えめで大人しい・内向的」（33％）が多く、調査元は「プラス面と反対のような項目もあがり、『二極化』の傾向を裏付けるものとなりました」とコメントしている。

今年度新入社員の大半を占める1995年生まれは、小学校入学から高校卒業までゆとり教育を受けている「フルゆとり」だ。また「スマホネイティブ」世代であることから、調査元は「自分基準で瞬時に情報を取捨選択することに慣れている」と分析。

また就職活動は超売り手市場で「評価する立場、選ぶ立場」を強く体感している世代であり、「自己肯定感」や「自分視点軸」がより強まっていると考えられる。

過去の新入社員の特徴としては、2017年はいわれたことをすぐに理解し、行動に移せるが、周囲に気を遣いすぎる傾向がある。2016年は仲間との一体感を創り上げることが得意だが、コミュニケーションに消極的な面があり本音が見えにくい、とされていた。

強みは「成長意欲が高い」、弱みは「関心以外のアンテナが動かない」

人事・研修担当者、研修担当講師に「新入社員の強み」を聞くと、「成長意欲が高く、基本的に前向きでエネルギーがある」（77％）が最多で、次いで「他社への貢献意欲は高く、期待を感じると活性化する」（42％）が続く。

一方、弱みを聞くと「相手視点、全体視点が弱く、関心以外のアンテナが働かない」（42％）、「正解がないものへの動きが鈍い」（35％）、「報連相の不足・納期意識が低い」（31％）など周囲との連携が不得意という傾向が見られた。

ちなみに新入社員に「自身が望む『育てられ方』」を聞くと、「実践の機会・経験を積む場を設ける」（52％）と「自ら考えさせるようにする」（50％）など、全体的に挑戦意欲が現れている。

この結果から、育成側は自己肯定感を大切にしながらも少しハードルを上げた目標・役割を与えること、同時に内省のサポートも行うことをポイントとして挙げている。また「自分視点」だけでなく「相手視点」「全体視点」を意識させることも重要だとしている。