男性が「脳無」と切り捨てる管理職たちの顔ぶれは、実に個性的だ。まず、一切の説明を放棄する所長。そして、責任を取ろうとしない「責任蒸発装置」こと部長1。さらに、声の大きさだけで評価を勝ち取る部長2と、基準を持たない課長。

そんな面々が集まった会議で、まず議題に上がったのは、数値目標を達成したAさんと、未達のBさんの比較だった。客観的なデータを示した男性に対し、部長2が放った言葉は、耳を疑うものだった。

「俺はAのことはよくわからんが、Bの方がやっているだろ。（中略）遅くまで頑張っているじゃないか」

これに部長1も「まあ部長2がいうのであればBも頑張っているよね」と同調。そこで所長は「じゃあB、Aの並びで評価調整はうまくやって」と評価逆転で結論づけてしまう。男性は「えっ…」と絶句。結局、「Bはやっとるんだて（やっているんだよ）」という、方言混じりの根拠なき猛プッシュにより、決定してしまったのだ。

真面目な人は損をし、経費で飲み食いする「お気に入り」が笑う

不条理はさらに続く。ミスなく真面目に働くCさんについては、「アピールが足りない」「コミュニケーションが少ない」という曖昧な理由で片付けられてしまう。一方で、部長2のお気に入りであるDさんの評価は驚くほど甘い。

「Dね、よく客先同行も良く行くんだよね」
「盆暮れ正月での行脚な、よくやってると思うよ」

男性によれば「行脚＝会社の経費でのお食事会」で「社員だけで飲んで領収書持って帰ってくるなよ」とウンザリするような惨状なのだそう。社内接待が評価に加わってくるのだ。

「返事がいい」だけで評価される係長

さらに呆れたのは、係長Eの査定だ。仕事の成果については一切触れられず、部長たちは口を揃えてこう言った。

「返事がいいんだよね。いいね、あの返事されると憎めないよね」

現場では「何もしない係長」として若手を泣かせている存在だが、上層部にはその声は届かない。こうして「声の大きさ」や「愛嬌」だけで、歪んだ評価が次々と確定していく。

他人の評価を好き勝手に決めていく上層部。ついに、進行役として立ち会っていた投稿者に矛先が向く。そこで放たれた言葉は、バックオフィス軽視も甚だしいものだった――（後編へ続く）