ところが、そこにはなぜか普段はいないはずの社長の姿があった。そして、顔を合わせるなり慌ただしくこう告げられたという。

「お前見つからないように早く出て行け。時間潰ししてこい」

男性は状況が飲み込めないまま、指示通り1時間の外出した。

1時間後、会社に戻ると、社長から「新システムのやり方の書類だから覚えとけ」と書類を渡された。取引先から直接レクチャーを受けるはずが、なぜか“自習”になった形だ。

これでは何のために早朝出勤したのかわからない。不審に思った男性が、社長に近い人物に「なぜ追い出されたのか」を尋ねたところ、あまりにもトホホな真相が判明した。

「社長が前日、取引先に『誰が来るのか？』質問したところ『営業とアシスタントの女の子』が訪問すると聞いたらしく、社長はアシスタントの女の子をとても気にいってるので、私が居たら邪魔になるので追い出したと聞かされました」

職務よりも自分の下心を優先し、本来の担当者である男性を、早朝出勤させた挙げ句に放り出したのである。

スムーズなシステム導入は失敗、後始末に追われることに

それでもシステム導入が上手くいけばまだ許せたかもしれないが、現場には大きな支障が出た。社内では「やり方が分からない」という声が相次ぎ、直接説明を受けていない男性もまた、「私も書類だけでは分からず、先方に何度も電話を掛けて迷惑を掛けて大変でした」と振り返る。

「私情を挟む社長に呆れたし、ムカつきました」

一時の私欲のために、取引先への迷惑や自社の業務効率低下を顧みない。そんな社長は最悪と言っていいだろう。